تا زماني كه مكانيزمي براي برسي شايستگي و پاسخگويي مديران وجود نداشته باشد وفرهنگ چاپلوسي حاكم باشد وضع همين است سلام البته این اداره و سیستم و غیره از جاییی دیگر نیامده اند و متاسفانه این شیوه از خلقیات ما است چون یکبار انقلاب همه چیز را پاکسازی و دگرگون کرد ولی باز این معضل در وچود بعضی افراد نهفته بود باز تا فرصتی بدست اورد رشد کرد همه مشکل ما عمل نکردن به فرمایشات مقام معظم رهبری است چون ایشان می فرمایند کسی از معظم له غلو و چاپلوسی نکنند اگر مردم در در تمام سلسه مراتب این مسئله را مد نظر قرار دهند واقعا معصل فوق حل می شود
با احترام به نظر همه عزيزان :١- اينقدر دنبال علت در بيرون نباشيم. علت همه كاستي ها و مشكلات يه جايي درون ماست كه همه هم اين رو مي دونيم ولي در اون لحظاتي كه مي فهميم خودمون رو ميزنيم به بي خيالي.
٢- بله درسته كه در كشور ما هم مثل همه جا هميشه راه براي كساني كه درست زندگي نمي كنند بازه ولي اين به اين معنا نيست كه راه براي كساني كه مي خوان درست زندگي كنن بسته است.
٣- علي (ع) فرمود نظم و تقوا خدايي كدوممون عمل كرديم ؟!!!!
٤- تا ديديم يكي با دزدي و بي تقوايي داره به ظاهر پيشرفت ميكنه يا بهش حسرت خورديم يا سريع به كل جامعه تعميمش داديم يا به كل نا اميد شديم.
٥- چقدر تو زندگيمون وقت تلف كرديم و فحش و ناسزاشو به ديگران داديم
٦- و الي آخر .... همه اش رو اول به خودم گفتم به اطرافيان خودم شما كه خوبيد يه وقت ناراحت نشيد ولي خواهش ميكنم يه كم فقط يه كم به عملكردمون فكر كنيم تا هنوز قدرت فكر كردن رو ازمون نگرفتن و عمر وسلامتي باقي است.
واقاً درسته بخصوص اداره ی آموزش و پرورش نمبدونی چرا؟برای اینکه سیاست اینه که بنا دارن کارهای بزرگ را بدهند به ادمهای کوچک و کارهای کوچیک هم بدهند به ادمهای بزرگ..
نتیجش اینه که ادم کوچیک همیشه وفادار وقدردان میمونه چون میدونه که از سرش هم زیاده.
از طرف دیگر ادمهای بزرگ وقتی میبینند کسی برایشان احترام قایل نیست و قدر توان وقابلیت انها را کسی نمدونه سرخورده میشه
منزوی میشه....
22 سال پیش در ....تهران جوانی 20 ساله بودم استخدام شدم در زمان جنگ نتوانستم دینم را به کشورم ادا کنم توفیقی حاصل شد بعد از 10 سال مدیر مجموعه ای در ... شدم سخترین پروژه ها را در کمترین زمان انجام میدادم زندگی و عشقم شده بود انجام سریع پروژه تا حدی که زبان زد ئیس و خیلی از معاونین ایشان شده بودم هر پروژه گیر میکرد به من ارجا میشد و اواخر شده بودم چوب روی سر سایر مدیران تنبل بدون پارتی سابقه جبهه به رتبه بالایی رسیدم ناگهان مدیر من طبق معمول عوض شد اما انبار فرق میکرد مدیر جدید تملق می تلبید من نکردم و 23 سال تجربه درست در زمان بازدهی در خانه نشاندند و انگیزه 100 مرا به صفر تبدیل کردند به همین راهتی پاسخ ها
ناشناس
| 
| ۱۶:۰۵ - ۱۳۹۱/۰۷/۰۶
از دیکته شما معلومه خیلی کارٍت درست بوده! 
ضعف مدییت را در صدها موردی که همه با آن دست به گریبانیم میتوان دید به راستی در کنار تخصص باید روشهای مدیریت کلان هم به فرد آموخته شود . من وقتی اخبار مختلف مربوط به وضیت ارز و بیکاری و تعطیلی کارخانه ها را می بینم به حال خودمان تاسف می خورم . 
با سلام به هموطنان عزیز :معمولاً وقتی مدیران ضعیف با رابطه به کاری گمارده می شوند سعی می کنند برای پوشاندن خلاء تخصصی و مدیریتی خود از افراد لایه پایینی که تخصص لازم را ندارند استفاده کنند, اگر شایسته سالاری جا بیافتاد مشکل حل خواهد شد , همان چیزی که نظریه نئو کلاسیک هامیباشد.
مدیران دولتی که بدون تخصص کاری وارد سازمانها میشوند علت اصلی خروج کارمندان فعال میشوند بررسی شود میبینیم که همان افراد یکه ازنظران مدیرخوب نبوده درفعالیت خارج ازاداره بسیارموفق هستند.مثال دربانک صادرات به علت فقدان مدیریت اکثر کارمندان خودرا بازنشسته میکنند.لطفا گزارش نامحسوس تهیه نمایید.
متاسفانه یکی از بزرگترین مشکلات جامعه ما همین هست که اگر این موضوع حل شود به قول معروف ادارات سیستم مدار بوده ودارای هدف و راه رسیدن به آن هدف باشد شاهد پیشرفت کشورمان در سطوح زیادی خواهیم بود مخصوصا از لحاظ فرهنگی
به امید آن روز(اگر می خواهیم جامعه اصلاح شود باید از خودمان شروع کنیم.)