«تدبیر رهبر ایران» به روایت موسسه‌ آمریکایی

این موسسه در گزارش خود، یکی از دلایل موفقیت سیاست خارجی ایران را اتحاد همه گروه‌های سیاسی در این عرصه عنوان کرده و آن را ناشی از هنر مدیریتی رهبر معظم انقلاب دانسته است.
کد خبر: ۳۹۴۷۲۱
|
۰۱ ارديبهشت ۱۳۹۳ - ۱۳:۱۳ 21 April 2014
|
9804 بازدید
موسسه مطالعات خاور نزدیک واشنگتن در گزارشی 88 صفحه‌ای به قلم مهدی خلجی به بررسی نحوه تصمیم‌گیری و مدیریت رهبر معظم انقلاب اسلامی پرداخته است.

به گزارش سایت مشرق، این موسسه در گزارش خود، یکی از دلایل موفقیت سیاست خارجی ایران را اتحاد همه گروه‌های سیاسی در این عرصه عنوان کرده و آن را ناشی از هنر مدیریتی رهبر معظم انقلاب دانسته است.

در این گزارش، یکی از دلایل تصمیمات دقیق رهبر ایران، ساختار دفتر رهبری دانسته شده که از افراد فنی و کارشناس تشکیل شده، نه از سیاسیون.

به نوشته موسسه مطالعات خاورنزدیک واشنگتن، رهبر ایران با دقت به دنبال آن است که از رسوخ تمایلات سیاسی به اطلاعاتی که به دستش می‌رسد جلوگیری کند، به همین دلیل شخصا دفتر رهبری را اداره می‌کند و از مشاوران مورد اعتمادش استفاده می‌کند.

موسسه مطالعات خاورنزدیک واشنگتن در ادامه گزارش، یکی از توفیقات رهبر ایران را یکپارچه کردن مدیریت حوزه‌های علمیه و مدارس دینی، عنوان کرده است.

مدرن کردن ساختار و ساز و کار اجرایی حوزه‌های علمیه نیز یکی دیگر از اقدامات رهبر انقلاب از نگاه موسسه مطالعات خاور نزدیک واشنگتن بوده است.

تدبیر در تعامل با رؤسای جمهور و جلوگیری از بروز تنش میان قوا، یکی دیگر از روش‌های مدیریتی رهبر انقلاب است که این موسسه آمریکایی به آن اشاره کرده است.

این گزارش با اشاره به آنچه که آن را رفتارهای نامتعارف محمود احمدی‌نژاد خوانده، اذعان کرده که این رهبری آیت‌الله خامنه‌ای بوده که در نهایت مانع تنش‌های بیشتر شده است.

موسسه واشنگتن همچنین از تعامل بیشتر حسن روحانی با رهبر ایران نسبت به احمدی‌نژاد سخن گفته و حمایت‌های رهبری از مذاکرات هسته‌ای را نتیجه این تعامل مثبت دانسته است.
اشتراک گذاری
تور پاییز ۱۴۰۳
بلیط هواپیما تبلیغ پایین متن خبر
مطالب مرتبط
برچسب منتخب
# قیمت طلا # مهاجران افغان # حمله اسرائیل به ایران # انتخابات آمریکا # ترامپ # حمله ایران به اسرائیل # قیمت دلار # سردار سلامی
الی گشت
قیمت امروز آهن آلات
نظرسنجی
عملکرد صد روز نخست دولت مسعود پزشکیان را چگونه ارزیابی می کنید؟