بهترين راه براي هدر كردن بيت‌المال!

متاسفانه یکی از معضلات نظام اداری ما هزینه های غیر ضروری میباشد که به بودجه کشور تحمیل میشود و یک نظام ارزشیابی که بتواند به بررسی سو مدیریت مدیران بر هزینه ها نظارت کند وجود ندارد ماموریتهای بی دلیل و غیر مفید همایشهای بی خاصیت پرداختهای بی ضابطه خریدهای بی فایده و غیر ضرور پاداشهای بدون مبنا سفرهای خارجی هزینه طرحهای من دراوردی برای و... موارد متعدد دیگر که هر کدام هزینه های سرسام اوری به دنبال دارد باعنایت به اینکه این موارد از مصادیق بین خلاف در بینش دینی ماست اما همه سکوت کرده اند و برای اصلاح ان اقدامی نمیکنند.

جالب تر اين است كه بيشتر مدعوين نيز خود مديران هستند و كارشناسان و متخصصين كمتري لااقل براي دلخوشي و به اميد به روز شدن معلوماتشان و آشنا شدن با دو نفر همپايه خود در ساير شركتها به اين سمينارها فرستاده ميشوند. به عبارتي بودجه آموزشي ساير شركت هاي اعزام كننده هم متقابلا بيشتر براي توسعه قشر خاصي است كه حتي وقت حضور در افتتاحيه مراسم را ندارند چه برسد به كل مراسم. از اين رو مراسم هم با عده قليلي شركت كننده خودي به پايان مي رسد.

كاملا درست است و متاسفانه بودجه به صورت عادلانه بين سازمانها تقسيم نمي شود در مدارس از كمدهاي استفاده مي شود كه شيشه هاي آن شكسته و خيلي درب و داغان است و بچه هاي هميشه در خطر هستند ليكن در اين ميان بعضي از وزارتخانه در سال حداقل يكبار آن در بهمن ماه دكوراسيون عوض مي كنند و اجناس كهنه قديمي را به آموزش و پرورش بي نوا مي دهند

با سلام
آفرين به نكته سنجي نگارنده محترم درود بر آن شيرپاك خورده اي كه اين مطلب را نوشته است. تحقيقا اكثر اين همايش ها كه ما از آنها اطلاع داريم جز بطالت وقت و هدر دادن سرمايه و انرژي نيست. در اكثر اين همايش ها هدف پررنگ كردن سازمان ذيربط است تنها چيزي كه به آن توجه نمي شود ريخت و پاش هاست.

البته غافل نباشیم که این همایشها اغلب دوره ای و سالانه هستند و متاسفانه برخی مدیران که حتی اعتقادی به نتایج آن ندارند به ناچار برای حفظ ارثیه ای که از مدیران قبلی برایشان مانده مجبور به برگزاری دوره بعدی آن هستند و در صورت عدم برگزاری عیلرغم فعالیت بسیار و داشتن برنامه منظم در هزینه کردن بودجه سازمان، مدیری نالایق و ناکارآمد جلوه می کنند

با سلام
با اين مطلب كاملا مخالفم و برگزاري همايش ها علمي و سمينارها را يكي از راه هاي تغيير و تحول و پيشرفت در بخش هاي مختلف سازمان كه مديران و كارشناسان علاقمند به اشنائي و بكارگيري علم روز در حوزه كاري خود دارند لازم و مفيد ميدانم.

به نکته خوبی اشاره کردید. اگر به زمان عقد قرارداد اغلب طرح ها و پروژه که بدون کارشناسی از نظر مبلغ و برنامه زمانبندی شروع شده دقت کنید ملاحظه میفرمائید بدلیل اینکه متهم به کم کاری نشوند منعقد شده به عنوان مثال پروژه ای که از اول مشخص است 30میلیارد تومان و 4 سال زمان نیاز دارد با مبلغ اولیه 3 میلیارد و یکساله قرارداد میبندند و در روز نامه های محلی هم تبلیغ میکنند بعداً به مشکل بر میخورند .نمونه آن طرح های نیمه تمام در اقصا ایران است که میتوانید به بینید

كتاب و مقاله چيزهاي ارزشمندي هستند، نوع بيان گزارش شما اهانت به ساحت آنهاست. بهتر است غير كاربردي بودن يا عدم استفاده از آنها مورد نقد واقع شود.