کارخانه «پلي‌اکريل» ايران در آستانه تعطيلي

پلي اكريل سهامدار عمده شركت توليد مواد اوليه الياف مصنوعي (دي ام تي) نيز هست و متاسفانه وضع آن بدتر از پلي اكريل مي باشد . اين شركت نيز با دارا بودن 500 كارگر با بدهي بيش از 30 ميليارد به بانكها روبروست و از طرف ديگر بيش از 15 ميليارد نيز از پلي اكريل نيز طلب دارد . متاسفانه از موقعي كه اين دو شركت را العقيلي خريداري نمود و با بكارگيري مديران ضعيف در اين دو كارخانه موج اين بحران تشديد شد . به نظر مي رسد العقيلي با خريد اين دو شركت به هدف مهمتري مي انديشد و آن هم بنابودي اين صنعت و به انحصار درآوردن واردات اين محصولات.

من یه واحد ورشکسته رو می شناختم که با مدیریت کارآمد یه مهندس علاوه براینکه ازورشکستگی نجات پیداکردالان مهمترین نقاط اقتصادی منطقه هست یعنی کارروبده به کاردون

کمیته امداد یه شماره حسابی اعلام کنه برای کارکنان تاسیساتی که بیکار شدند به خدا غصه می خورم وقتی بشنوم یه برادر عزیزی بیکار شده و شرمنده خانواده شده فکر نکنید بچه پولدارم نه به خدا ولی می تونم ماهیانه لااقل 10 هزاز تومان به برادرانم هدیه کنم تا قهر خدا شامل حالم نشه که چرا نسبت به زندگی برادرانم بی اعتنا بودم.

اين مطالب به صورت طنز مي باشد ،همچنين شامل تمام مديران (چه ايراني و چه انگليسي)نخواهد بود و طبيعي است در هر دو كشور استثنائاتي هم وجود دارد. بنابراين اميدورام به دوستاني كه احياناً مدير دولتي شده اند بر نخورد.

*
در انگلستان موفقيت مدير را بر اساس پيشرفت مادي و اقتصادي مجموعه تحت مديريتش مي‌سنجند، در ايران موفقيت يك مدير را نمي‌سنجند، خود مدير بودن نشانه‌اي از موفقيت محسوب مي‌شود!
*
در انگلستان مديران و روسا بعضي وقت‌ها استعفا مي‌دهند، در ايران عشق به خدمت مانع از اين امر مي‌شود!
*
در انگلستان افراد از مشاغل پايين شروع مي‌كنند و به تدريج ممكن است ارتقا پيدا كنند، در ايران برخي افراد مادرزادي مدير و رئيس اند و اولين شغل‌شان (در بيست و چند سالگي) مديريت و رياست است!
*
در انگلستان براي يك مقام دنبال فرد مناسب مي‌گردند، در ايران براي يك فرد، دنبال مقام مناسب مي‌گردند! و حتي در صورت لزوم يك مقام تازه ساخته مي‌شود!
*
در انگلستان كسي كه كارمند ساده است، سه سال بعد ممكن است مدير شود. در ايران كسي كه كارمند ساده است، سه سال بعد هنوز كارمند ساده است، ولي در اين مدت سه بار رئيس‌اش عوض شده!
*
در انگلستان كسي كه خيلي دانش و تجربه داشته باشد و بخواهند از او بيشترين استفاده را ببرند، به سمت مشاوري گماشته مي‌شود. در ايران كسي كه نخواهند ازش استفاده كنند، مشاور مي‌شود!
*
در انگلستان اگر كسي از كار بركنار بشود، عذرخواهي مي‌كند و حتا ممكن است محاكمه شود. در ايران بعد از بركناري، طي مراسم باشكوهي از فرد تقدير شده و وي را به مديريت جاي ديگري مي‌گمارند!
*
در انگلستان مديران يك اداره كارشان را به صورت گروهي انجام مي‌دهند، اما مستقل از هم استخدام شده يا بركنار مي‌شوند. اما در ايران افراد به صورت گروهي از يك اداره به اداره ديگر جا به جا مي‌شوند، ولي در حين كار هيچ نوع هماهنگي ندارند!
*
در انگلستان براي استخدام يك رئيس دانشگاه، مثل بقيه مشاغل، در روزنامه‌ها آگهي چاپ مي‌كنند، از بين درخواست‌هاي رسيده با برخي مصاحبه مي‌كنند و سرانجام يكي را انتخاب مي‌كنند. در ايران، براي انتخاب رئيس به افراد مورد نظر تلفن مي‌كنند!
*
در انگلستان معمولا زمان پايان كار يك رئيس و شروع كار نفر بعدي از ماه‌ها قبل مشخص است. در ايران، يك رئيس ممكن است خبر بركناري‌اش را همان روز بشنود!
*
در انگلستان، همه مي‌دانند درآمد قانوني يك رئيس دانشگاه زياد است، ولي در ايران مديران و روسا انسان‌هاي ساده‌زيستي هستند كه درآمدشان به كسي ربطي ندارد!
*
در انگلستان، شما استاد و رئيس دانشكده را به اسم كوچك صدا مي‌زنيد، در ايران استاد را با لقب‌هايش صدا مي‌زنيد و رئيس را صدا نمي‌زنيد، چون به شما وقت ملاقات نمي‌دهد!
*
در انگلستان سابقه كار كافي براي تصدي يك مقام لازم است، در ايران مورد اعتماد بودن كفايت مي‌كند...

سلام علیکم.انا صاحبآ کارخانه. انا فی مدینه دوبی. هنا هوا توپ. AN وافر MA کسیر و خبرآ فوق در حدآ چرت مع پرت. کلهم سیاستآ خارجیآ and کسیفا

زماني پلي اكريل سرآمد تمام كارخانه هاي ايران چه از لحاظ مديريت و صنعت و چه از لحاظ رسيدگي به كاركنان و كارگران خود بود به عنوان مثال اولين كارخانه اي كه در ايران شروع به اعطاي هديه و جايزه به فرزندان ممتاز كاركنان خود كرد همين پلي اكريل بود كه بعدا اين رويه خود را با برگزاري كلاس هاي رايگان ورزشي و فرهنگي ادامه داد اما چند ساليه كه تمام اين برنامه ها جمع شده و جتي باغ بزرگ بهشت اصفهان كه متعلق به پلي اكريل و كاركنان آن بود فروخته شده است . حتي ساختمان اداري پلي اكريل در ابتداي پل بزرگمهر اصفهان نيز به چند بخش تقسيم شده و اكنون فقط بخش كوچكي از آن براي كارخانه پلي اكريل باقي مانده است. كارگران كارخانه نيز هم اكنون مدام با نگراني از بيكاري مواجه هستند و هيچ نشانه اي از تحول در اين كارخانه يا حمايت بخش دولتي يا خصوصي از ان مشاهده نمي شود. زماني پلي اكريل مايه افتخار اصفهان و ايران بود اما اكنون ديگر نامي از ان به چشم نمي خورد.

بیشتر مشکل این کارخانه واردات از چین نیست بلکه مشکل ریخت و پاش و حقوق و مزایای زیاد کارمندان آن است.
اگر ویلا در چادگان و شمال، آپارتمانهای لوکس و دیگر مزایا که به کارمندانش می دهد را کم کند مشکلش حل می شود.

دشمن اصلي ما چين است ولي مافقط آمريكا راچسبيديم اين چين همه چيزرا از ما گرفته و مي گيرد

بنده کارمند یک شرکت بزرگ تولیدی هستم که در حدود 2000 کارمند و کارگر دارد. واین مشکل برای شرکت ما هم وجود دارد و بر عکس کشورهای دیگر دولت نتنها حمایت نمی کند بلکه با بستن وامها و ... مشکل را دوچندان کرده شرکت مزبور حقوق برج 10 را هم نصف پرداخت کرده و با مشکلات زیادی روبروست و فکر میکنم دیگر شرکتها هم با همین مشکلات روبرو هستند و با این همه رسانه ملی و دیگر افراد صاحب مقام چیز دیگری می گوید !؟ چر !؟

کارخانجات تولیدی تهران واقع در کیلومتر 13 جاده مخصوص نیز در آستانه سقوط قرار گرفته و مدیریت نیز تصمیم به فروش کارخانه گرفته است. ضمنا نامه نگاریهای مدیریت جهت فروش کارخانه به رویت کارگران و کارکنان نیز رسیده است. حال بر سر ما کارگران چه خواهد آمد خدا می داند.

با سلام

چرا در مورد شرکت لوله سازی اهواز هیچ چیز نمی نویسید و یا گزارش تهیه نمی نماید که این شرکت را نیز می خواهند تعطیل نمایند و در حدود 3000 پرسنل بیکار میشوند .

با ســلام
اینجــانب یکی از واردکنندگان مواد یلی استر POY & FDY بوده ام که در حال حاضر از واردات ان صرف نظــر کرده ام و مجال را برای پلی اکریل باز گــذاشته ام ولی متاسفانه باینگونه که شما مدعی شــده ایــد و از پلی اکرلیل سخن گفته ایــد واقعیت در بازار مواد اولیه بگونه ای دیگــر خود را نمایان میکــند و انچــه به نظــر میایــد اینست که کارخــانه پلی اکرلیل بدلیل داشته توان بالای رقابت استفاده از کمک و پیشتیبانی دولتی با ایجاد رقابتی نا سالم از ورود مواد خارجی جلوگیری نموده است و برای تسلط کامل بر بازار وارد رقابتی غلط گردیــده است . غلط بدون رقابت باین علت است که کارخانه ایی با این توان میباید در جهت تعادل در بازار قیمت بکوشــد و نه در راه رقابت با وارد کننده چرا که تولــید داخلی کفاف مصرف را نمی دهــد و ناچار میبایــد قسمتی از خارج تامین گــردد . ولی با ایجاد این رقابت ناسالم من که یکی از وارد کنندگان این مواد بوده ام در این واردات چند ماهه ی اخــیر متضرر شــده ام دیگــر اقــدام به ورود این مواد را نخــواهم کــرد و این همه در حالی استکه کارخانه ریسندگی توان واردات را ندارد و ما عملا با تولید کنند تیمی در راه تولید را تشکیل میدادیم . ولی اکنون این تیم از بین رفته و یا در حال از بین رفتن است و از طرفی تامین کننده داخلی ( پلی اکریل ) هم در حال به کما رفتن !! اســت پلی اکرلیل . اگر این عوامل دست بدست هم بدهــند اینــده بســیار خطرناکی برای بخش ریســـندگی پیش خواهــد امــد . ارزو میکــنم دستهای فعال در این عرضه قبل از چنین پیش امدی از ان جلوگــیری کننـــد . این نوشته بیش از این جای توضیح و بسط موضــوع را ندارد . اگــر در خانه کس است یک حرف بس اســت !

ده هزار تن آهن برای چی الان وارد گمرک شده؟
قراره صنایع فولادمونو هم اینجوری زمین بزنیم؟
نساجی و قند و شکر و برنج کافی نیود که هر دم از این باغ بری برسد؟

خیلی هم عجیب نیست بخش زیادی از سهام این کارخانه به نام آقای العقیلی میلیونر اماراتی ایرانی می باشد. اگر کمی بیشتر فکر کنیم نام ایشان در لیست مفاسد اقتصادی هم اعلام شد.