سعید جلیلی در برابر شوالیه و قیصر آمریکایی

عالیه

این را می گویند خبررسانی از نوع صدا وسیما!!! آخر به قول دوستی آن ضعفهاو این توانایی ها چیست؟خواهش می کنم دچار عوام زدگی وشعار زدگی نشوید. همه ی این مطالبات چیزی جز خواست مردم نبوده و نیست.

تا دیروز تماس با آمریکائیان خیانت بزرگ بود، اکنون مذاکره کنندگان دارای نقاط قوت آن چنانی شده اند که منافع ایران را پاسداری نمایند. کدام منافع و کدام نقاط قوت؟؟؟؟؟؟؟

بیننده ای که گفته ایران پذیرفته که روسیه غنی سازی را انجام دهد سودش را ببرد در اشتباه محض است.

ایران فقط برای تهیه سوخت راکتور تهران که باید 20% باشد و خیلی هم زیاد نیست قبول کرده که مقداری از اورانیم غنی شده 4% خود را بده تا به برایش به سطح 20% برسانند تا از یک طرف شبهات ساختن بمب را پاسخ داده باشد و از طرفی همین باعث به رسمیت شناختن حق غنی سازی تا حد 4% که مورد ادعای ایران و برای راکتور بوشهر است بشود.

در مورد صداقت و درایت آقای جلیلی هیچ شکی نیست ولیکن قضاوت در مورد نتایج مذاکرات زود است .
قضیه ی غنی سازی اورانیم در داخل هنوز مشخص نشده است .
قطعنامه هایی که بر علیه ما صادر شده کماکان پابرجا هستند . و .....
اجازه بدهید جوجه را آخر پاییز بشماریم .

ماكه آخرش نفهميديم اين بسته پيشنهادي ايران كه اينا بر سرش توافق كردن چي چي بود . در هر صورت كلي گويي هم يه جور هنره .

می خواهم این را تیتر کنید. منبع را هم نمی توانم بگویم. قبل از تشکیل جلسه خاویر سولانا به دکتر جلیلی می گوید ما یک دقیقه در اتاق کنار با دیگران صحبتی داریم و سپس بر می گردیم. دکتر جلیلی موافقت می کند. وقتی باز می گردند، دکتر جلیلی می گوید: اماده اید؟ می گویند بله. دکتر جلیلی می گویند : بنده برای تمرکز چند دقیقه ای باید در محوطه قدم بزنم. بعد بیرون می روند و در باغ قدم می زنند و بر می گردند.
خاویر سولانا به دکتر جلیلی می گویدکه تمرکز کردید/ دکتر جلیلیهم می گوید بله اماده ام.
خاویر سولانا به کنایه می گوید: اما تمرکز همه ما بهم خورد!!!
این هوشمندی دکتر جلیلی به ایشان فهماند که هر چه می خواهند در نبود وی به هم هماهنگ شوند بشوند و به این ترتیب اعتماد به نفس بالای خود را حتی در دقایق پیش از شروع مذاکرات را به رخ آنان کشید و تمرکز همه انان را بهم زد.

«تابناک» ستاره ی تابنده ی آسمان خبر ایران

اگه می خواهید فرق تیم قبلی وحال را ببینید به دست آورد ها نگاه کنید . تعلیق دست آورد نبود بلکه از دست دادن بود.

اگه خاتمی بنده خدا بود می دیدیم چه کار میکردید.

به نظر من جليلي خيلي بهتر از احمدي نژاد عمل كرد.

ا كه چيز خارق العاده اي از جليلي نديديم. قبول داشته باشيد سياست هسته اي ايران تو هر زمان جمعبندي نظرات كل نظام با تاييد رهبري بوده است نه دبير شوراي امنيت ملي .

میشودبفرماییدایشان باکدام سابقه وتجربه دیپلماتیک می خواهندحقوق ملت رااحیاء کنند؟خارجی هاکه ایشون رادیپلمات قابلی ارزیابی نکرده اند!

شما فکر می کنید مخاطبین تان اینقدر نادان هستند که اراجیف شما را باور میکنند ؟ توافق اخیر عقب نشینی اشکار از شعار های قبلی است

اخباری که در ایران از نتیجه مذاکرت اعلام شده کاملا با اخبار خارجی
آن متفاوت است.

غلط نکنم سناریوی تعریف و تمجید از جلیلی هدفداره . البته به شهادت شهود آدم سالم و افتاده ایه . لا یعلم الغیب الا هو .

ما که نفهمیدیم ایشان چکار کرده ، فقط می دانیم که ماپذیرفتیم که روسیه برای ما غنی سازی را انجام دهد وسودش راببرد

هر چند نظرات بنده هيچگاه انعكاس نمي يابد ولي جهت اطلاع خودتان و يا انعكاس به دوستان مذاكره كننده مي گويم: در هر مذاكراتي 2 حلقه وجود دارد كه در كنار هم و با همكاري گروهي عمل ميكنند. شما اگر به ميزهاي مذاكرات نگاه كنيد همواره دو سري صندلي در مذاكرات هست كه صندليهاي اصلي دور ميز و صندليهاي حلقه دوم در رديف بعدي و پشت حلقه اول قرار ميگيرد. در حلقه اول مديران و تصميمگيران هستند كه دور ميز مينشينند و نظر نهايي را ميدهند و در حلقه دوم كارشناسان مختلف قرار دارند كه در واقع نظراتشان تعيين كننده بوده و خوراك دهنده و تحليل كننده اصلي هستند. فردي كه در حلقه اول است بايد حتما پشتگرم به كارشناسان حلقه دوم كه در پشت سر او نشسته اند باشد. بسته به نوع مذاكرات و مطالبي كه در آن مطرح ميشود بايد حتما كارشناسان بسيار خبره و سرد وگرم چشيده قرار داشته باشند. و البته آن مديري كه در حلقه اول يا حلقه تصميمگيري مي نشيند بايد مراحل كارشناسي ، كارشناس ارشدي و مديريتي را گذرانده باشد تا به سمت مدير كلي يا مدير ارشدي رسيده باشد. يعني سرد و گرم چشيده ،‌ باهوش،‌ سريع الانتقال و زيرك و گاهي اهل ريسك باشد. در زمان مذاكراتي با سطح عالي تيم مذاكره كننده مستظهر به نظرات كارشناسان است. حال يا كارهاي كارشناسي قبل انجام پذيرفته مانند اجلاسهاي وزرا‌ء و غيره كه نتايج آن در اجلاس روساي جمهور تصويب ميشود و يا در محل انجام ميشود يعني تيم كارشناس بايد همراه تصميمگيران عالي حضور داشته باشد. روش جالبي كه ژاپنيها همواره در مذاكراتهايشان دارند اين است كه يك تيم مركب از كارشناسان خبره مالي، حقوقي ، مهندسي ، بازرگاني، سياسي و غيره (‌بسته به موضوع مذاكره) با خود به كشور مورد مذاكره برده و سپس اسناد را سريعا بين خود تقسيم كرده و هر بخش را كارشناس يا كارشناسان مربوطه كه خبره آن نيز هست مطالعه ميكند. پس از اينكه همه كارشناسان اسناد را مطالعه كردند، فيما بين خودشان جلسه مشترك گذاشته و نتايج كار خود را به مديران ارشد خود گزارش داده و نقاط قوت و ضعف را اطلاع داده و در مورد مطالبي كه بايد در مذاكرات بحث و بررسي گردد صحبت مينمايند.
پس از مدت تعيين شده كارشناسان جهت تصميم گيري و كم و زياد كردن اسناد و مطالبي كه در مورد آن نظر دارند گردهم آمده و با طرف مقابل مذاكره ميكنند.
البته مذاكرات ظرافتهاي خيلي زيادي دارد كه حتما بايد اساتيدي كه به فنون آن آشنا هستند در آن شركت كنند تا نهايت منافع كشورشان را بدست آورند. نكته مهم ديگر اين است كه تيم هاي مذاكره كننده بايد به شدت مراقب جاسوسي طرف مقابل باشند تا نتايج بحثهاي مشتركشان لو نرود. به عنوان مثال زماني كه كيسينجر با نيكسون جهت ديپلماسي پينگ پينگ و ايجاد روابط به چين رفته بود، صحبتها و مذاكرات مهمشان را با هم و در حال قدم زدن در بيرون هتل با هم انجام ميدادند چون ميدانستند كه چينيها در هتل و همه جا شنود دارند!
و نكته آخر اينكه در مذاكرات مانند هر توافق ديگري اگر كسي شك داشت كه جواب مطلبي را مثبت اعلام كند يا منفي (‌بله يا نه) حتما بايد پاسخ آنرا موكول به بررسي بعدي نموده و بگويد كه پاسخ آنرا پس از بررسي بيشتر بعدا اعلام مينمايد.

شنیدن کی بود مانند دین

عادت کنیم ادب را در همه جا رعایت کنیم